La science-fiction est un puissant vecteur pour imaginer, explorer et transformer le futur. En projetant des mondes possibles, elle ouvre des perspectives nouvelles sur nos façons de penser, de travailler et d’innover, qu’il s’agisse de dynamiques individuelles ou collectives. On y retrouve des spécificités communes : la capacité à questionner le présent, la mobilisation de l’imagination et de la pensée prospective, la recherche de solutions inédites et le fait que les visions individuelles deviennent souvent des innovations collectives.
Imaginer ensemble des futurs possibles constitue un moteur puissant d’inspiration, de créativité et d’engagement. La science-fiction permet de sortir des cadres établis, d’oser des hypothèses radicales et d’explorer des territoires encore inconnus. En cela, elle stimule l’audace intellectuelle, la capacité d’anticipation et la vision stratégique. Elle devient ainsi un outil pour développer un leadership capable d’explorer de nouveaux horizons, de penser différemment et de transformer les idées en innovations.
Individu : Imaginer / Explorer l’impossible / Formuler une vision
Collectif : Partager des futurs possibles / Challenger les imaginaires / Construire une innovation commune
Auteur de romans d’anticipation, docteur en Intelligence artificielle, longue expérience en entreprise et passionné par la transmission
Ancien Directeur de l'Innovation et de l'Apprentissage au sein de grands groupes, Bruno Dufay est un expert reconnu de la transformation culturelle et des organisations apprenantes. Scientifique de formation et docteur en Intelligence Artificielle, il est passionné par les sciences humaines : philosophie, sociologie et pédagogie. On lui doit de nombreux ouvrages.
La science-fiction explore des futurs possibles avant qu’ils n’existent réellement. En imaginant des technologies, des usages et des sociétés nouvelles, elle agit comme un laboratoire d’idées pour les innovateurs. Ces récits « futuristes » permettent de partager une vision et de mobiliser les imaginaires.
Mais elle n’est pas seulement imaginaire : elle a déjà façonné le monde réel. L’innovation naît souvent deux fois : une première fois dans l’imagination, une seconde fois dans la réalité.
Chaque session va explorer un pouvoir de la SF : l’anticipation, la rupture et la projection collective. Elles vont amener les participants à libérer la pensée des contraintes immédiates en autorisant des hypothèses radicales et en invitant à explorer ce qui semble impossible.
Comprendre comment la SF a anticipé les ruptures majeures et identifier les "signaux faibles" d'aujourd'hui. De nombreuses innovations ont été inspirées par ces visions, comme les satellites de communication (1947) annoncés par Arthur C. Clarke.
2001, Odyssée de l’espace de Stanley Kubrick a initié des réflexions sur l’intelligence artificielle, l’interface homme-machine et la place de la technologie dans nos sociétés.
Avant d'innover, il faut comprendre l'écosystème futur. On ne crée pas un produit dans le vide, mais dans un monde avec ses lois, ses ressources et ses tensions. Un travail de worldbuilding permet d’explorer les transformations profondes d’un écosystème.
Cette approche permet de sortir des cadres actuels et d’anticiper les ruptures avant qu’elles ne se produisent. Création de 2 scénarios : "Utopie vs Dystopie" Comment l’entreprise survit-elle dans un monde de pénurie (Low-tech) ? Et dans un monde d'hyper-connexion ?
Entre l’utopie et la dystopie, quelle voie le collectif souhaite-t-il prendre ? Après ce travail de worldbuilding, il faut alors décider de la voie à prendre pour transformer cette vision du futur en énergie collective.
Le choix s’opère pour passer des visions individuelles du futur en une narration collective capable de mobiliser les équipes et de donner du sens à l’innovation.